Pode um despedimento de um trabalhador, que admitiu consumir estupefacientes no local de trabalho, ser considerado ilegal? Pode sim. E não, a lei não está contra o empresário.

Pode um despedimento de um trabalhador, que admitiu consumir estupefacientes no local de trabalho, ser considerado ilegal? Pode sim. E não, a lei não está contra o empresário.

Um trabalhador consumiu “droga” no seu local de trabalho, foi despedido…e o tribunal condenou a empresa por despedimento ilegal.

Só de ler esta frase, é bem possível que a maioria dos empresários pensem “claro, a lei está sempre do lado dos trabalhadores“.

Na verdade, conforme se lê na decisão do tribunal da Relação de Évora, de 15 de janeiro de 2026, o que aconteceu foi que a empresa (até) lançou mão de uma ferramenta essencial – tinha elaborado um Regulamento Interno, em que identificava as substâncias psicotrópicas alvo de controlo, como os procedimentos que necessariamente deveriam ser adoptados na detecção das mesmas e que facultava o exercício do direito de contraditório. No entanto, ao suspeitar desse consumo por um trabalhador, no local de trabalho, omitiu todos os procedimentos previstos no seu próprio Regulamento Interno.

Resultado desta omissão pela empresa?

No caso, o tribunal concluiu que não havia conhecimento conclusivo e objetivo sobre a natureza da substância que estava a ser consumida pelo trabalhador, sequer se era ilícita e qual a sua influência no seu sistema nervoso central e no desempenho das suas funções laborais – tudo porque a empregadora optou por omitir os procedimentos que estavam previstos no seu Regulamento Interno e que estão previstos também na lei, aptos à detecção da substância consumida.

Deste modo, desconhecendo-se por completo a composição do produto consumido, sequer se tinha presença de algum psicoactivo, ficou em falta a prova essencial que poderia estabelecer o carácter de estupefaciente e, consequentemente, a ilegalidade da sua utilização pelo trabalhador, naquele local de trabalho.

Tendo a empregadora falhado na prova do fundamento que permitia a justa causa, a consequência é a ilicitude do despedimento.

O que podemos aprender com este caso e aplicar na nossa empresa?

Escusado será dizer que, para esta empresa, aquele Regulamento servia apenas como elemento dissuasor para a sua equipa e com um mero cumprimento burocrático. Na hora de realmente colocar em prática as suas diretrizes, nada foi feito. É como se um pintor comprasse pincéis e as mais belas tintas para construir as suas obras de arte, mas depois resolvesse pintar com os pés e com lama… Podemos concluir que, até poderia dar certo, mas não faria muito sentido em princípio, correto?

Se sabe disso, está na hora de uma mudança de mentalidade e estratégia jurídica na sua empresa. Para quê continuar a adiar uma mudança que, já entendeu, lhe pode trazer resultados mais positivos?

É isso que fazemos diariamente no nosso escritório. Ajudamos empresas a largar a crença de que “a lei está contra mim” e começar a construir um negócio protegido, estratégico e preparado para crescer, com base no uso correto das ferramentas legais que estão ao seu dispor.

@raquelcostasoares.adv
Raquel Costa Soares

@raquelcostasoares.adv

Advogada & Formadora. Atuação preferencial em Direito Laboral.
  • Não precisa de saber tudo para gerir um negócio.

Mas há uma coisa que faz toda a diferença: saber quando precisa de apoio certo.

No dia a dia, é normal focar-se nas vendas, na operação, na equipa. E o jurídico vai ficando para depois… até deixar de poder esperar.

A realidade é que muitos dos problemas laborais que surgem nas empresas podiam ter sido evitados com decisões tomadas no momento certo.

Não é sobre saber fazer tudo. É sobre garantir que, nas áreas críticas, o seu negócio está protegido.

📍Se gere uma empresa, este é um tema que não deve ignorar.
  • “Pode arrumar as suas coisas e passar nos recursos humanos para lhe fazerem as contas e lhe pagarem os seus direitos.” 🗯️

Muitos despedimentos começam exatamente assim.

Mas no Direito do Trabalho português, o despedimento com justa causa não começa com uma decisão: começa com um procedimento disciplinar.

Nota de culpa.
Direito de defesa.
Análise de prova.
Decisão fundamentada.

⚠️Ignorar estes passos não torna a situação mais simples para o seu negócio, acredite. Apenas torna o risco - e o custo! - maior.

Gerir pessoas implica, por vezes, tomar decisões difíceis.
E nessas alturas, o enquadramento jurídico faz toda a diferença entre uma decisão segura e um problema laboral.

No nosso LinkedIn partilhamos regularmente conteúdos práticos para empresários e gestores que querem liderar equipas com mais segurança jurídica e menos conflitos.

👉 Pode acompanhar-nos também por lá.

Porque quando se trata de relações laborais, prevenir é sempre melhor do que remediar.
  • Uma inspeção da ACT raramente começa com um grande problema.

Na maioria das vezes começa com pequenos detalhes que nunca foram revistos.👇🏼

📍Contratos que já não refletem as funções exercidas.

📍Diferenças salariais difíceis de justificar.

📍Férias marcadas sem cumprir totalmente as regras legais.

📍Ou obrigações de saúde e segurança no trabalho que ficaram para “quando houver tempo”.

O problema é que, numa fiscalização, esses detalhes deixam de ser operacionais…e passam a ser jurídicos.⚠️

E quando isso acontece, o impacto pode ir muito além de uma coima: tempo perdido, desgaste interno e exposição desnecessária para a empresa.

Preparar a empresa para uma inspeção da ACT não é esperar que ela aconteça.

👉🏼É garantir, antes, que as bases estão sólidas.

Se quer perceber se a sua empresa está realmente preparada para uma fiscalização, procure um advogado qualificado para que possam analisar os pontos críticos da sua organização.
  • Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

Mas mais cedo ou mais tarde a conta chega: ⚠️

– decisões difíceis de justificar
– conflitos dentro da equipa
– regras que cada um interpreta à sua maneira
– riscos legais que ninguém avaliou verdadeiramente

Não acontece porque os empresários não se preocupam, também é verdade. Acontece porque nunca tiveram tempo ou orientação para estruturar a base.

Com muitos clientes temos trabalhado exatamente nisso: transformar a gestão da equipa de um foco de incerteza passando-o para um sistema claro e previsível.

Procedimentos internos.
Contratações bem estruturadas.
Regras alinhadas com a realidade da empresa.
Estratégias seguras para liderar pessoas.

📍Não são mudanças gigantes.

São pequenas decisões jurídicas bem pensadas que acabam por ter um impacto muito real no negócio: 

✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
✔ mais foco no crescimento da empresa

Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
  • “Vou fazer um contrato a termo para experimentar o trabalhador.”

⚠️Se já pensou assim, saiba que este é um dos equívocos mais comuns nas empresas.

O contrato a termo não existe para testar trabalhadores.

Para isso, o Código do Trabalho já prevê o período experimental.

A contratação a termo só é legal quando existe uma necessidade temporária da empresa — e essa razão tem de estar claramente identificada no contrato.

Quando essa justificação não existe ou não está bem enquadrada, o risco é simples: 👉🏼 o contrato pode ser considerado sem termo desde o início.

E é muitas vezes aqui que começam conflitos laborais que podiam ter sido evitados.

📍Contratar não é apenas encontrar a pessoa certa. É também escolher o enquadramento jurídico certo para proteger o seu negócio.

Se está a estruturar contratações na sua empresa, acompanhe os conteúdos que partilhamos por aqui sobre gestão laboral preventiva - o que não dispensa uma análise do seu caso concreto.
Não precisa de saber tudo para gerir um negócio. Mas há uma coisa que faz toda a diferença: saber quando precisa de apoio certo. No dia a dia, é normal focar-se nas vendas, na operação, na equipa. E o jurídico vai ficando para depois… até deixar de poder esperar. A realidade é que muitos dos problemas laborais que surgem nas empresas podiam ter sido evitados com decisões tomadas no momento certo. Não é sobre saber fazer tudo. É sobre garantir que, nas áreas críticas, o seu negócio está protegido. 📍Se gere uma empresa, este é um tema que não deve ignorar.
7 horas ago
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“Pode arrumar as suas coisas e passar nos recursos humanos para lhe fazerem as contas e lhe pagarem os seus direitos.” 🗯️

Muitos despedimentos começam exatamente assim.

Mas no Direito do Trabalho português, o despedimento com justa causa não começa com uma decisão: começa com um procedimento disciplinar.

Nota de culpa.
Direito de defesa.
Análise de prova.
Decisão fundamentada.

⚠️Ignorar estes passos não torna a situação mais simples para o seu negócio, acredite. Apenas torna o risco - e o custo! - maior.

Gerir pessoas implica, por vezes, tomar decisões difíceis.
E nessas alturas, o enquadramento jurídico faz toda a diferença entre uma decisão segura e um problema laboral.

No nosso LinkedIn partilhamos regularmente conteúdos práticos para empresários e gestores que querem liderar equipas com mais segurança jurídica e menos conflitos.

👉 Pode acompanhar-nos também por lá.

Porque quando se trata de relações laborais, prevenir é sempre melhor do que remediar.
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Mas no Direito do Trabalho português, o despedimento com justa causa não começa com uma decisão: começa com um procedimento disciplinar.

Nota de culpa.
Direito de defesa.
Análise de prova.
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⚠️Ignorar estes passos não torna a situação mais simples para o seu negócio, acredite. Apenas torna o risco - e o custo! - maior.

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Decisão fundamentada.

⚠️Ignorar estes passos não torna a situação mais simples para o seu negócio, acredite. Apenas torna o risco - e o custo! - maior.

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Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

Mas mais cedo ou mais tarde a conta chega: ⚠️

– decisões difíceis de justificar
– conflitos dentro da equipa
– regras que cada um interpreta à sua maneira
– riscos legais que ninguém avaliou verdadeiramente

Não acontece porque os empresários não se preocupam, também é verdade. Acontece porque nunca tiveram tempo ou orientação para estruturar a base.

Com muitos clientes temos trabalhado exatamente nisso: transformar a gestão da equipa de um foco de incerteza passando-o para um sistema claro e previsível.

Procedimentos internos.
Contratações bem estruturadas.
Regras alinhadas com a realidade da empresa.
Estratégias seguras para liderar pessoas.

📍Não são mudanças gigantes.

São pequenas decisões jurídicas bem pensadas que acabam por ter um impacto muito real no negócio: 

✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
✔ mais foco no crescimento da empresa

Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

Mas mais cedo ou mais tarde a conta chega: ⚠️

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Com muitos clientes temos trabalhado exatamente nisso: transformar a gestão da equipa de um foco de incerteza passando-o para um sistema claro e previsível.

Procedimentos internos.
Contratações bem estruturadas.
Regras alinhadas com a realidade da empresa.
Estratégias seguras para liderar pessoas.

📍Não são mudanças gigantes.

São pequenas decisões jurídicas bem pensadas que acabam por ter um impacto muito real no negócio: 

✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
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✔ menos conflitos
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Procedimentos internos.
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✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
✔ mais foco no crescimento da empresa

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Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

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Não acontece porque os empresários não se preocupam, também é verdade. Acontece porque nunca tiveram tempo ou orientação para estruturar a base.

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✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
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Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

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Contratações bem estruturadas.
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📍Não são mudanças gigantes.

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✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
✔ mais foco no crescimento da empresa

Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade.

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– decisões difíceis de justificar
– conflitos dentro da equipa
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– riscos legais que ninguém avaliou verdadeiramente

Não acontece porque os empresários não se preocupam, também é verdade. Acontece porque nunca tiveram tempo ou orientação para estruturar a base.

Com muitos clientes temos trabalhado exatamente nisso: transformar a gestão da equipa de um foco de incerteza passando-o para um sistema claro e previsível.

Procedimentos internos.
Contratações bem estruturadas.
Regras alinhadas com a realidade da empresa.
Estratégias seguras para liderar pessoas.

📍Não são mudanças gigantes.

São pequenas decisões jurídicas bem pensadas que acabam por ter um impacto muito real no negócio: 

✔ menos conflitos
✔ mais estabilidade na equipa
✔ mais segurança nas decisões
✔ mais foco no crescimento da empresa

Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
Uma empresa pode crescer durante algum tempo sem estrutura laboral clara, essa é a verdade. Mas mais cedo ou mais tarde a conta chega: ⚠️ – decisões difíceis de justificar – conflitos dentro da equipa – regras que cada um interpreta à sua maneira – riscos legais que ninguém avaliou verdadeiramente Não acontece porque os empresários não se preocupam, também é verdade. Acontece porque nunca tiveram tempo ou orientação para estruturar a base. Com muitos clientes temos trabalhado exatamente nisso: transformar a gestão da equipa de um foco de incerteza passando-o para um sistema claro e previsível. Procedimentos internos. Contratações bem estruturadas. Regras alinhadas com a realidade da empresa. Estratégias seguras para liderar pessoas. 📍Não são mudanças gigantes. São pequenas decisões jurídicas bem pensadas que acabam por ter um impacto muito real no negócio: ✔ menos conflitos ✔ mais estabilidade na equipa ✔ mais segurança nas decisões ✔ mais foco no crescimento da empresa Porque quando a base está bem construída, tudo o resto cresce com mais facilidade. Como está a sua estrutura?
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